Le TÉLÉTRAVAIL - Une opportunité pour la créativité

• Trouvez les outils de communication qui permettent de compenser la perte de contact en personne.
• Communiquez souvent avec les autres et par diférents moyens, comme le téléphone ou le courriel.
• Si possible, répondez rapidement aux demandes par courriel, même si c’est seulement pour indiquer le moment auquel vous fournirez une réponse complète.
• Trouvez des moyens virtuels d’interagir de façon informelle.
• Prenez régulièrement des nouvelles de vos coéquipiers.

• Le télétravail exige une bonne dose d’autonomie. La motivation et la discipline personnelles sont donc essentielles pour travailler efficacement.
• Soyez organisé : faites-vous un plan chaque jour, mais soyez prêt à devoir le mettre de côté.
• Gérez bien votre temps et tenez votre équipe au fait des échéances importantes.
• Établissez votre horaire de travail et respectez-le.

• L’honnêteté est le meilleur moyen pour créer des liens de confiance. Ces liens renforcent l’efficacité de l’équipe.
• Vous n’êtes pas seul! N’ayez pas peur de demander l’aide de votre chef d’équipe ou de vos coéquipiers.

• Veillez les uns sur les autres.
• Mettez en commun idées et savoir-faire.
• Travaillez ensemble, avec enthousiasme et dans un esprit de collaboration.
• Faites de la bonne entente une priorité. Instaurez un climat de respect, où chacun se sent à l’aise d’apporter de nouvelles idées.
• Reconnaissez le travail bien fait.

• Essayez de ne pas travailler plus longtemps que vos heures de travail habituelles. D’autres personnes à votre charge dépendent également de vous.
• Reposez-vous, mangez sainement et gardez contact avec les autres grâce aux appareils de communication.

• Développez un sens aigu du devoir. Créez et préservez un climat de confiance en communiquant de manière cohérente et régulière pour renforcer l’esprit d'équipe.

• Joignez le geste à la parole.
• Dirigez l’équipe honnêtement et ouvertement. Vous gagnerez ainsi sa confiance.

• Organisez régulièrement des réunions d’équipe virtuelles et aidez les employés à mieux se connaître sur le plan humain.
• Facilitez chaque semaine la tenue de conversations informelles pour créer une culture d’équipe.

• Établissez des objectifs clairs et un contexte commun pour favoriser la cohésion de l’équipe opérant à distance.
• Communiquez une vision commune, qui s’articule autour de la mission et de la raison d’être de l’équipe, et qui aligne continuellement les personnes sur les nouvelles priorités.

• Énoncez clairement les résultats escomptés aux employés, mais laissez-les décider des moyens à prendre pour les atteindre.
• Témoignez-leur de la confiance. Les employés développeront ainsi un sentiment de responsabilité à l’égard de leur travail.

• Motivez les employés en créant un engouement pour la cause de l’équipe, tout en gardant le portrait global de la situation au premier plan.
• Expliquez clairement l’importance des tâches et les effets positifs qui en découleront.

• Utilisez différentes techniques, comme le coaching et la consultation régulière, pour donner de la rétroaction en temps opportun à l’équipe.

• Soyez prêt à adapter votre style de leadership. Au début, vous devrez peut-être motiver les membres de votre équipe. Plus tard, vous devrez peut-être les garder productifs et concentrés sur la tâche à accomplir.
• Soyez souple et ouvert à ce que d’autres tiennent les rênes lorsque c’est nécessaire.

Entretenir des liens sociaux significatifs aide à protéger notre santé mentale. Mais comment maintenir un lien social à une époque où les autorités de santé publique appellent à la « distanciation sociale » pour arrêter la propagation de la maladie? La présente fiche d’information offre des conseils pour aider à éliminer l’isolement et la solitude que certains employés peuvent vivre lorsqu’ils travaillent à domicile.