Annexe A - Plan de campagne 2020-2025 du Collège militaire royal de Saint-Jean

Plan de campagne 2020-2025
Mission / Vision Buts Stratégies Obectifs et échéances
2020-2021 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025

Mission

Le CMR Saint-Jean forme des leaders bilingues imprégnés de valeurs exemplaires aptes à servir le Canada avec distinction.

Logo du CMR Saint-Jean

Vision

Une université militaire bilingue et innovante reconnue pour l'excellence des leaders qu'elle forme au service du pays.

Se doter de programmes revitalisés et otimisés

1
En enrichissant les programmes offerts

1.1
Certificat en Études internationales offert (Institut Osside)

1.2
Programmes académiques existants révisés

1.3
Programme de formation de leadership implanté

1.4
Livrables du programme d'Études internationales complétées

1.5
Les 4 piliers intégrés au bacvalauréat

1.6
Programme du bilinguisme formalisé

1.7
Vision du programme sportif (sports, TAP, RSEQ) implantée

1.8
Programmes d'échanges internationaux stabilisés

1.9
Mise en place d'un nouveau programme de 1er cycle et de certificats

1.10
Clientèle diversifiée (sous-off, élof, PAEE, ALOY)

1.11
Culture d'innovation pédagogique implantée

1.12
Mise en place de nouveaux programmes de 2e et 3e cycles

Devenir une université militaire reconnue

2
En développant une culture et un cadre universitaire

2.1
Politiques de gouvernance consolidées

2.2
Statut universitaire complètement rétabli

2.3
Institut Osside reconnue en tant qu'école indépendante

2.4
Statut organisationnel universitaire renforcé

2.5
Vision de recherche développée

2.6
Efforts de recrutement appuyés

2.7
L'image de marque du CMR Saint-Jean établie et communiquée

2.8
Réputation d'excellence du CMR Saint-Jean cultivée (Centre de recherche, conférences, publications, etc.)

2.9
Compétitivité de nos chercheurs établie (partenaires, fonds, chaire)

2.10
Partenairiats externes développés

Procurer à tous un environnement de vie et de travail épanouissant

3
En développant une expérience et un milieu de vie uniques

3.1
Activités rassembleuses organisées et promues (Élof, Osside, personnel, RMC, Anciens, CFSJ)

3.2
Services de santé en place sur le site

 

3.3
Programme d'embellissement et d'appartenance poursuivis

3.4
Vie étudiante engageante et dynamique développée

3.5
Programmes de reconnaissance maximisés

3.6
Anciens du Collège mobilisés dans la vie active et le recrutement

3.7
Liens avec la communauté de Saint-Jean développés

3.8
Initiatives vertes élaborées et mises en oeuvre

Maximiser le retour sur investissements consentis

4
En optimisant les ressources et les processus organisationnels

4.1
Mise en place d'un mécanisme de gestion des fonds d'enseignement et de recherche

4.2
Processus organisationnels et administratifs formalisés

4.3
Circulation et gestion de l'information simplifiée

4.4
Continuité du soutien pour 2025 assurée

4.5
Processus de collaboration entre CMR Saint-Jean et CMRC implanté

4.6
Usage et accès aux installations du site maximisé

4.7
Systèmes administratifs et de gestion modernisés

4.8
Corps professoral stabilisé

4.9
Service de soutien technique et pédagogique à l'enseignement en place

4.10
Infrastructures sportives modernes en place

Valeurs de notre personnel

Coopération

Créativité

Éthique

Professionnalisme

Respect d'autrui

Valeurs imprégnées

Vérité

Aspirer aux plus hautes normes

Devoir

Servir le Canada avant soi-même

Vaillance

Courage face à l'adversité

 
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